Екатерина на марше была впервые, герой ее семьи — дедушка Антон Кондратьевич Карпюк, которому сейчас 94 года. Он прошел всю Польшу и Германию, дойдя до Берлина.
Commissie beheer 26 april 2018 19:00:00
Сейчас он живет в родной деревне под Брестом, где остался единственным ветераном. Екатерине очень понравилось принимать участие в акции — это, в. Великая история не должна быть забыта и мы — те, кто обязан ее сохранить. После марша со сцены на набережной прозвучали речи официальных лиц.
Снимки экрана
Этим мероприятием муниципалитет Лимассола чтит память героев и ветеранов, их подвиг в этой великой борьбе против нацистского тоталитаризма. Мы преклоняемся перед ними за их вклад в дело сохранения свободы и достоинства всех народов мира. Сегодня мы благодарим миллионы погибших, которые своей кровью предотвратили порабощение человечества.
Участие двух наших народов во Второй мировой войне является одним из факторов, которые стали фундаментом прочной дружбы между Россией и Кипром». Бурю оваций вызвало сообщение о том, что муниципалитет Лимассола планирует создание нового городского парка, который назовут Парк Победы. Да здравствует великая победа народов в борьбе за свою свободу! Именно такую цель ставил перед собой Гитлер — мировое господство. История знает. Вечер продолжился праздничным концертом.
App Store: Tinder: новые знакомства и чат
В нем приняли участие Народный артист РФ Александр Морозов, который исполнил свои популярные и новые песни, талантливый и яркий российский исполнитель Максим Щербицкий,. Наибольшее впечатление на публику произвели выступление образцово-показательного оркестра войск Национальной гвардии РФ и салют, гремевший под песню «День Победы» и марш «Прощание славянки». В день 9 Мая в ботаническом парке Eleouthkia, который находится недалеко от Пафосского международного аэропорта «Афродита», компания Green Forest, специализирующаяся на ландшафтном дизайне и выращивании зеленых насажде-.
В концерте прозвучали песни военных лет на русском языке в исполнении детей и профессиональных музыкантов. С приветственной речью к гостям обратились руководство компании и активисты, соорганизаторы праздника. Новая звезда на кипрском банковском небосклоне В конце марта несколько сотен человек собрались в бальном зале гостиницы Hilton Park. Они с нетерпением ждали самого главного момента вечера: на настенных часах шел обратный отсчет — 30 минут, 15 минут, 2 минуты… Наконец свет погас, и началась официальная церемония, на которой должно было быть раскрыто новое название хорошо известного на Кипре банка.
Внимание зрителей было приковано к сцене… Astrobank! Одобрительный выдох, гостям понравилось.
Со смыслом. Особенно впечатлила видеоистория, которая показала путь звезды, прилетевшей на Кипр, и очертания острова, превратившиеся в звезду и лого Astrobank.
Сейчас мы инвестируем в развитие бизнеса. Раньше Piraeus Bank запрещал нам выдавать новые кредиты, потому что не было свободных денег, и требовал закрыть часть существующих, чтобы снизить потребность в капитале. Piraeus Bank был в процессе поиска партнеров, они не могли инвестировать в Piraeus Bank Cyprus. Нам рекомендовали не привлекать новый бизнес, сфокусироваться на транзакциях.
Этого достаточно, чтобы покрывать расходы? Или все же каждому банку нужно выдавать кредиты, чтобы быть прибыльным учреждением? То есть, у вас есть расходы, в основном зарплата, а кроме того, огромные суммы заморожены как резервы по кредитам. Проще говоря, мы были в ситуации, когда нам надо было увеличивать баланс и кредитовать, но головная компания не разрешала нам это делать. А сейчас в Astrobank у нас более приятная ситуация: как только у Piraeus Bank появились новые партнеры, они немедленно внесли капитал в размере 40 млн евро.
Этого капитала было достаточно, чтобы переключиться на стратегию роста. Мы хотим привлечь в банк больше частных и корпоративных клиентов, хотим сосредоточиться на корпоративном кредитовании. Наш кредитный портфель не превышал млн евро, теперь же решено довести его до одного миллиарда. Конечно, легче найти 20 клиентов, которым можно выдать по 10 миллионов, чем клиентов, каждому из которых требуется по сотне тысяч. Поэтому среди наших приоритетов — выдача крупных корпоративных кредитов. Я говорю сейчас не о количестве счетов, а об их доле в нашем портфеле.
Образно выражаясь, акционеры купили автомобиль Ferrari, который стоял в гараже. Мы же залили бензин и завели двигатель.
Секс знакомства со зрелыми женщинами Раиса Погребище - Объявление 380975438532 БДСМ проститутки
Это и стало наиболее значительным изменением. А с этой переменой грядет смена культуры в Astrobank. Мы, так сказать, отпустили тормоза и теперь думаем о том, как увеличить баланс. Поэтому первое, что мы сделали, — это переключили внимание на продажи, а не на управление капиталом. Мы создали банковское подразделение по привлечению новых клиентов BDU. Его задача — выявлять сферы и направления, в которых мы будем развиваться. Мы сконцентрировали все направления деловой активности «под одной крышей», а главная цель — продавать, зарабатывать деньги. В то же время мы сосредоточились на возврате старых кредитов, взятых проблемными клиентами.
Другими словами, вся идея состоит в том, чтобы облегчить процесс изменения стратегии путем изменения культуры, организационной структуры, реорганизации каждого подразделения. Также важно определить на ключевые посты подходящих специалистов, что позволит нам комбинировать и сопоставлять ресурсы для достижения оптимальных результатов. В некоторых случаях мы даже более требовательны, чем законодательство ЕС. Действительно, процесс утверждения нового клиента сейчас очень сложный, поскольку банки вынуждены готовить и вести подробный профиль клиента, хорошо знать своих клиентов и впоследствии следить за совершаемыми ими сделками.
Мы вынуждены играть роль полицейского управления, изучая все действия как будущих, так и текущих клиентов. В этом нет ничего приятного, однако, таковы новые правила для всех банков в ЕС. Помимо этих новых правил касательно открытия счетов, мы следуем правилам отчетности в отношении определенных клиентов в рамках Единых стандартов по обмену налоговой информацией CRS или Закона о налогообложении иностранных счетов FATCA в случае с клиентами из США. Я думаю, что в ближайшем будущем на уровне ЕС появится больше законодательных норм, направленных на прозрачность.
Мы же хотим помочь нашим клиентам, объяснить им суть новых требований.
Именно с этой целью мы организуем международные семинары один в Москве и два на Кипре , — чтобы обучить их и показать, откуда возникли правила и требования, которые мы им предъявляем. Обучение наших клиентов и их вывод на единый уровень понимания правил с нашими сотрудниками — очень важны. Таким образом, мы сможем обслуживать наших клиентов более эффективно, и они не будут жаловаться. Важно, чтобы клиенты понимали, что правила изменились, что пути назад нет, таково будущее банковской деятельности, — и не только на Кипре, но и во всем мире.
Все это звучит захватывающе для генерального директора. Я пришел сюда 1 января года, а кипрские операции Arab Bank мы купили 22 января того же года. Я участвовал в завершении процесса расширения Piraeus Bank, благодаря чему он стал признанным игроком на рынке и смог с успехом пережить сложности года. В году дела у нас шли очень хорошо, но, к сожалению, распространение проблемы Греции на Кипр и, в частности, на кипрский Piraeus Bank создало новые сложности. Греческая материнская компания была рекапитализирована, и Европейский союз ввел определенные ограничения в отношении зарубежных дочерних компаний в греческих банках.
Всё больше угроз
Поэтому Piraeus Bank пришлось продать свою кипрскую дочернюю компанию. Мы всего лишь сменили акционеров и название. У банка прежние филиалы и те же сотрудники. Инвесторы решили сохранить руководство банка в прежнем составе, в который вхожу я и моя команда. Они изменили Совет директоров и укрепили его новыми директорами и очень сильным и опытным председателем. Напротив, в состав независимых директоров, каковыми являются киприоты, изменений они не внесли.
Astrobank и есть Piraeus Bank. А где еще есть интересы Astrobank? На Ближнем Востоке, например, учитывая состав инвесторов? Таким образом, соглашение об избежании двойного налогообложения с такой страной будет иметь важное значение. Похоже, следующим направлением станет Индия. Недавно мы направили в эту страну двух человек в составе делегации, организованной Торгово-промышленной палатой Кипра. Мы начнем планирование. Возможно, для начала изучим перспективы и определим, что именно необхо димо сделать, чтобы привлечь бизнес из Индии.
Работа с этой страной представляется нам перспективной. Не исчерпаны перспективы и в Европейском союзе. Брексит может создать ряд возможностей для международного бизнеса, особенно для компаний, которые ранее использовали Великобританию в качестве своей базы и желают остаться в Европе, не покидая при этом Британию. Другими словами, нам необходимо найти правильную формулу.
Переговоры по Брекситу во многом определят, как все это будет согласовано. Как бы то ни было, безусловно, имеются перспективы как в ЕС, так и за его пределами, особенно на Востоке.